十八年前就可以準確推算出來的高中畢業生人數，我們的教育決策官員卻在十八年後，面對大學過剩的亂象，只能兩手一攤，歸咎於少子化趨勢太猛。
台灣，是一個「數字管理」嚴重不足的社會。
柯P說：「我們要進入一個數字管理的時代」，值得鼓勵。但是，數字管理也是有極限的，如果做過了頭，會碰到魔鬼。
柯P是在勝選演說中，回應記者施政優先順序時，提出要以一分至四分，分別量化「重要性」與「急迫性」，再綜合評級來安排施政優先順序。
但碰過管理的人都知道，真正的難處，在於合理的量化，同一件事情，你說重要，他說不重要，所以應該是一分，還是二分、三分、四分？
這時候，可以再設計一個更細緻的量化評分表，用廿個重要性指標來評估，加總之後，就可以分出一、二、三、四分的等級了。
當然，這是故意抬槓，開玩笑的。理論上，受過訓練的專業人士，在評估一個事件的重要性與急迫性等級時，應該有一致的標準，相去不會太遠，就像奧運跳水或體操比賽的評審一樣。但在現實社會中，對於同一件事情，有完全不同的看法，卻也不是新聞。尤其是牽扯到利益的事項，訂定基礎量化指標時，就要先吵上一大架。
而這只是小魔鬼，大魔鬼還在後頭。
大凡偉大的進步，或是巨大的災難，在先期階段往往難以察覺，先知先覺者也就是因為能看出與眾不同的玄機，遂成大業。太倚賴數字管理，可能讓這些真正重大的事件，因為初期量化權重不足而被永遠擱置。不若沒有數字管理，反而會時不時的被意外關照一下。
數字管理的所謂量化權重，並不是一個恆定值，還需要反覆檢視、修正，才不會在時空條件移轉後，仍然不動如山，鑄成大錯。
總之，數字管理沒有錯，尤其在普遍缺乏數字管理概念的台灣，更為重要。但是在人類社會中，領導者本身的人格、威望、常識、經驗，最後產生的綜合判斷，還是成就偉業不可或缺的要素。
台灣，是一個「數字管理」嚴重不足的社會。
柯P說：「我們要進入一個數字管理的時代」，值得鼓勵。但是，數字管理也是有極限的，如果做過了頭，會碰到魔鬼。
柯P是在勝選演說中，回應記者施政優先順序時，提出要以一分至四分，分別量化「重要性」與「急迫性」，再綜合評級來安排施政優先順序。
但碰過管理的人都知道，真正的難處，在於合理的量化，同一件事情，你說重要，他說不重要，所以應該是一分，還是二分、三分、四分？
這時候，可以再設計一個更細緻的量化評分表，用廿個重要性指標來評估，加總之後，就可以分出一、二、三、四分的等級了。
當然，這是故意抬槓，開玩笑的。理論上，受過訓練的專業人士，在評估一個事件的重要性與急迫性等級時，應該有一致的標準，相去不會太遠，就像奧運跳水或體操比賽的評審一樣。但在現實社會中，對於同一件事情，有完全不同的看法，卻也不是新聞。尤其是牽扯到利益的事項，訂定基礎量化指標時，就要先吵上一大架。
而這只是小魔鬼，大魔鬼還在後頭。
大凡偉大的進步，或是巨大的災難，在先期階段往往難以察覺，先知先覺者也就是因為能看出與眾不同的玄機，遂成大業。太倚賴數字管理，可能讓這些真正重大的事件，因為初期量化權重不足而被永遠擱置。不若沒有數字管理，反而會時不時的被意外關照一下。
數字管理的所謂量化權重，並不是一個恆定值，還需要反覆檢視、修正，才不會在時空條件移轉後，仍然不動如山，鑄成大錯。
總之，數字管理沒有錯，尤其在普遍缺乏數字管理概念的台灣，更為重要。但是在人類社會中，領導者本身的人格、威望、常識、經驗，最後產生的綜合判斷，還是成就偉業不可或缺的要素。